Project Services
Ihnen fehlt das Know How bei der Durchführung von Projekten? Sie haben einen Personalengpass im Projektmanagement? Der organisatorischer Aufwand Ihrer Experten in Projekten ist zu hoch und Sie möchten diese entlasten? Ihr PMO liefert nicht die gewünschten Ergebnisse?
Project Services bedeutet, dass Sie eine einfache Möglichkeit erhalten Projektdienstleistungen schnell einzukaufen. Hierzu können Sie aus unserem Produktkatalog Out-Of-The-Box die benötigten Dienste frei zusammenstellen. Durch transparente Preise können Sie Ihre Kosten auf einen Blick kalkulieren.
Vom vollständigen PMO über die Projektdurchführung bis hin zum Projekt Review sind wir Ihr vertrauensvoller Partner. Dadurch sind Sie in kürzester Zeit in der Lage auf Veränderung in Ihrem Projekt oder Unternehmen zu reagieren.
Wenn Ihnen unklar ist, welche Leistungen Sie benötigen, steht Ihnen unser Consulting jederzeit zur Verfügung.
Project Services FAQ
Im wesentlichen für die kontinuierliche unterstützung unserer Kunden bei der Durchführung ihrer Projekte. Dies spaltet sich in zwei Komponenten auf:
Zum einen in die lanfristige Betreuung, diese kann z.B. die Bereitstellung eines Projektleiters, Projektmanagers oder PMOs für die gesamte Dauer eines Projekts sein.
Zum anderen in die Out-Of-The-Box-Lösungen, diese sind einzelne Dienstleistungen, welche modular zusammengestellt und beauftragt werden können. Hier werden Best Practice Methoden aus unserem Portfolio eingesetzt, welche mit geringen Aufwand auf Sie zugeschnitten werden und direkt Ergebnisse generieren.
Zum einen in die lanfristige Betreuung, diese kann z.B. die Bereitstellung eines Projektleiters, Projektmanagers oder PMOs für die gesamte Dauer eines Projekts sein.
Zum anderen in die Out-Of-The-Box-Lösungen, diese sind einzelne Dienstleistungen, welche modular zusammengestellt und beauftragt werden können. Hier werden Best Practice Methoden aus unserem Portfolio eingesetzt, welche mit geringen Aufwand auf Sie zugeschnitten werden und direkt Ergebnisse generieren.
Aus unserer Erfahrung haben wir gelernt, dass Projekte in der Regel an Defiziten in den Projektmanagement-Disziplinen scheitern.
Ein Beispiel: Die Kostenabwägung für ein professionelles Projektmanagement fällt oft negativ aus, mit der Argumentation, dass die fachlichen Experten dies nebenbei durchführen können. Dies führt dazu, dass der Experte von seiner eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird und die zeitraubende Aufgabe des Projektmanagements zusätzlich schlecht ausführt. Im Resultat hat das Projekt keine Chance in den vorgegebenen Parametern abgeschlossen zu werden.
Auf Basis solcher und vieler anderer Erfahrungen, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht die Kostenabwägung für ein professionelles Projektmanagement immer positiv ausfallen zu lassen. Dies erreichen wir, indem wir unsere hoch effizienten Methoden zu einem leistungsgerechten Preis anbieten und der Kunde nur die Dienstleistung erhält, die er auch wirklich benötigt.
Ein Beispiel: Die Kostenabwägung für ein professionelles Projektmanagement fällt oft negativ aus, mit der Argumentation, dass die fachlichen Experten dies nebenbei durchführen können. Dies führt dazu, dass der Experte von seiner eigentlichen Aufgabe abgelenkt wird und die zeitraubende Aufgabe des Projektmanagements zusätzlich schlecht ausführt. Im Resultat hat das Projekt keine Chance in den vorgegebenen Parametern abgeschlossen zu werden.
Auf Basis solcher und vieler anderer Erfahrungen, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht die Kostenabwägung für ein professionelles Projektmanagement immer positiv ausfallen zu lassen. Dies erreichen wir, indem wir unsere hoch effizienten Methoden zu einem leistungsgerechten Preis anbieten und der Kunde nur die Dienstleistung erhält, die er auch wirklich benötigt.